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        薪酬战略:

       销售和重要岗位,参照工资价位的高位数,执行市场领先战略,高于同行业的工资水平;对其它岗位,参照工资价位的中位数,执行市场追踪战略;对市场供给充分,替代性强的辅助服务岗位,参照市场价位,实行市场等价战略。


        薪酬体系:
        业务部门主体制度是“毛利提成,费用包干”。毛利润提成总额首先保证部门员工的基本工资、保险、福利等固定支出部分,节余部分为本部门奖金。促使业务部门自我激励、自我约束,实现员工与公司的共同发展。
        职能和管理人员主体制度是岗位绩效工资制度和年目标收入提成制,辅之以等级工资制,对其它特殊需要的某些岗位推行协议工资制和市场价位工资制。


        福利待遇:
        1、根据岗位和绩效,适时调整发放合理的劳动报酬。
        2、公司足额缴纳应负担的基本养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险、生育保险、住房公积金。
        3、建立补充医疗保险,实行年度体检。
        4、享受政府规定的婚丧假、产假、计划生育假、哺乳假、节庆公休假、年休假。
        5、公司提供免费午餐、生日蛋糕;发放上下班交通补贴。

 
 

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